La CGT

INERGY AUTOMOTIVE SYSTEMS

    La CGT ne peut pas rester immobile...

 

Nous ne pouvons pas fermer les yeux devant cette situation

 

 

Notre devoir, c'est d'agir

 

 D'agir dans l'intérêt général, d'agir avec justice, mais d'agir»...

 

Nous croyons  que la pire des injustices, c'est l'immobilisme

 

Convaincus , Energiques , Déterminés

CGT Inergy (Groupe Plastic Omnium)

 

 

 

La Vision de L.Burelle

  

   La Vitrine de L.Burelle 

                                                

Vivre  et Travailler au Pays 

 

  

 

Le Calendrier 2012

  

Prime de partage des Profits le 31 Mai 2012

 

La Prime de Partage

  130 Euros est la somme proposée dans la première réunion de négociation  du 24 Mai 2012 soit la même somme que l'année dernière alors que les dividendes 2011 ont été multipliés par 2...

La déception est énorme...

Le message sur le partage des richesses crées par l'ensemble des salariés n'est pas encore passé...Le changement, c’est pour le 31......

 

 Perco  le 31 Mai 2012

 

Le PERCO 

 

L'attractivité du PERCO est l'abondement de l'employeur.

 

Plastic Omnium ne souhaite pas au 24 Mai 2012 participer (abonder) financièrement au PERCO .Il ne répond que juridiquement  à son "accessibilité".

 

  Là aussi ,la réflexion de Plastic Omnium aux arguments de vos représentants pourrait "peut être évoluer positivement.... Le changement, c’est pour le 31......   ..   

 

CE/DP Laval le 01 Juin 2012 

         Comité Européen Madrid les 12/13 Juin 2012

 CCE Paris les 04/05 Juillet 2012 

   

 

L'élection du Président de la République française

 

6 Mai 2012

François Hollande élu Président de la République Française 

 

Jeudi 17 mai 2012: Début du mandat du nouveau président de la République.

Dimanches 10 et 17 juin 2012: Elections législatives.

 

     

 

Compte Rendu du CCE EXTRAORDINAIRE

du 05 Avril 2012

Regroupement Rassemblement Rapprochement

Changeons d'R .!!!

Refus Résistance Rébellion Révolte

 

Projet de regroupement à Nanterre

 

Des Equipes Informatiques

 

 

La vitrine technologique

• Inergy Automotive France n’est pas concerné par ce Projet
• Aucune modification des contrats de travail
• Pas de mutation mais des déplacements vers Nanterre.

  Information sur le Projet Centre Technique

 

 

Plastic Omnium

Metteur en scène

Du Show « Regroupement »

·       Le Projet n’est plus suspendu…

·       Une présentation au CCE des différentes « options » (avec ou sans regroupement) aura lieu avant l’été 2012

 

 

 

   

PlasticOmniumPOrtePOisseSocial  

Du Centre Technique Lavallois

 

 

 

 

 

 

Le Président de P.O

         Refusera-t-il de valider

L’option « regroupement »

  Sur le site de Compiègne 

Condamnant Laval ..?

 

 

 

 

 

 

 

Vagues de licenciements

 

 

Il a été beaucoup question d'une pose momentanée des plans de licenciement en raison des élections. Si cela est vraisemblable dans des secteurs très exposés médiatiquement comme l'automobile ou le pétrole, il n'en est rien pour le reste. Car bien avant les élections, les restructurations et plans sociaux avaient commencé à se multiplier. Nous sommes maintenant dans une période de réorganisation de haute intensité dont il faut comprendre les mécanismes conjoncturels mais aussi structurels...

 

D'abord la crise économique et l'austérité

 

Le ralentissement économique en France et en Europe entraine la plupart des grands secteurs économiques : commerce, BTP, automobile, tourisme notamment. Le ralentissement général de l'investissement fait que les secteurs fabriquant des biens intermédiaires sont également fortement touchés du moins en ce qui concerne leur carnet de commandes France ou européen.

Le serrage de vis par l'Etat et les collectivités territoriales a également des conséquences sur l'activité économique pour ce qui concerne les besoins des administrations, de la santé, de l'éducation etc. Cela a aussi des répercussions en matière de pouvoir d'achat des agents de la fonction publique et des collectivités. Et la réduction des effectifs de la fonction publique pèse sur le niveau général de la demande finale, en proportion de son impact sur le taux de chômage.

 

Une cause plus structurelle : le cycle d'investissement

 

Dans les années 90, la mise en place du grand marché européen a permis aux grands groupes de redessiner la géographie de leurs actifs industriels. Finie l'époque d'une usine par pays, venait le temps d'un seuil supérieur de concentration et de spécialisation des sites. Des usines ont été fermées et de nouveaux grands investissements ont été réalisés à vocation européenne ou mondiale. Puis vint l'intégration des pays d'Europe centrale, offrant une nouvelle opportunité de ventes mais aussi de production à moindre coût social. Les firmes se sont engouffrées dans cette autre opportunité, multipliant les acquisitions mais aussi d'importants investissements. Au bout du compte ce double processus aboutit à une suraccumulation de capital, à des surcapacités productives à l'échelle européenne. Et ce cycle s'achève maintenant avec l'effet aggravant des politiques d'austérité. Le phénomène est aussi vieux que le système économique dans lequel nous vivons : le besoin d'investir sous la contrainte compétitive pour gagner en productivité, pour abaisser les coûts unitaires, pour prendre des parts de marché finit toujours par un cycle de destruction de capacités.

 

Ce retour de bâton, si l'on peut dire, est géré par les grands groupes pour réviser une fois de plus la cartographie de leurs actifs industriels, de leurs centres de recherche voire de leurs administrations. C'est la quête de nouvelles synergies et de nouveaux dispositifs opérationnel, avant qu'un nouveau cycle ne s'engage à l'identique, comme une maladie congénitale. Dans ce processus, aucun pays européen n'est épargné (pas même l'Allemagne) : usines fermées, délocalisations, cessions ou regroupements d'activités, alliances, co-entreprises, etc. Il suffit d'observer le sens stratégique des alliances de Renault avec Daimler et de PSA avec General Motors. On sait déjà que PSA va restructurer ses sites de production et que General Motors veut céder son site de Strasbourg. On sait que Renault va pousser les feux de son usine de Tanger au Maroc au détriment d'un certain nombre de sites européens, etc.

 

La recherche de nouveaux modèles industriels et commerciaux

 

Les branches se réorganisent aussi au nom – selon elles – de révolutions technologiques ou commerciales : l'e-commerce dans la distribution, l'e-paiement dans la monétique, la motorisation électrique ou hybride dans l'automobile, le choc du low-cost dans le transport aérien ou dans la téléphonie (SFR, confronté à la pression du « modèle Free », s'apprête sans doute à se réorganiser).

 

Il ne s'agit pas d'un surgissement fortuit de la science. Les nouvelles technologies sont le plus souvent déjà partiellement disponibles dans les cartons. Ce n'est pas la science qui fait soudain appel aux capitaux, ce sont les capitaux qui misent sur des innovations potentielles déjà recensées. Dans certains cas l'objectif est clairement le gain de marge. Ainsi, au-delà du supposé confort pour le consommateur, l'e-commerce permet surtout une baisse des coûts de distribution. De même, le low-cost peut être une manière de gagner des parts de marché, mais il est d'abord chargé d'abaisser les coûts de fonctionnement et de trouver un nouveau régime de rentabilité car il est d'abord un low-cost social. Tout comme l'accélération des développements en faveur de nouvelles motorisations automobiles qui ont sans doute un fort intérêt environnemental mais ont comme motivation première le risque récessif durable pour les constructeurs des prix de l'essence.

 

Le résultat est donc là. Beaucoup de branches sont en train de revoir leur modèle industriel ou leur modèle commercial. C'est à nouveau un terreau favorable pour la réorganisation des sites de production, des réseaux de vente, des organisations opérationnelles, des sous-traitances, des partenariats transfrontaliers, etc. Parfois aussi des métiers et des qualifications. Tous les grands pays industriels sont concernés et les chocs sociaux sont considérables.

 

Externalisations et délocalisations

 

À ces raisons conjoncturelles et structurelles s'ajoute le grand mouvement de fond du libre-échangisme et de la formation des prix. Si le marché des « grille-pain », pour prendre cet exemple banal, est saturé et qu'en conséquence il y a une mise en concurrence mondiale des coûts de production du grille-pain... alors les pays offrant la technicité et les coûts les moins élevés (transport inclus) emportent l'affaire. C'est un développement irrémédiable de l'économie marchande. Sauf que dorénavant cette compétition ne porte plus seulement sur les grille-pain ou même les téléviseurs mais sur des biens durables et des équipements lourds. Il y a donc un lent effritement de l'emploi dans beaucoup de filières ainsi exposées. Mais cette compétitivité par les coûts au niveau planétaire tient compte ni des coûts sociaux dus aux transferts industriels ni de l'empreinte écologique de l'explosion des flux de marchandises transportées ! Et, il n'y a pas d'espoir qu'il se mette à anticiper sérieusement les reconversions économiques et industrielles, locales et régionales, ou qu'il freine la mondialisation industrielle au nom de l'environnement.

 

Relancer le débat public sur les licenciements

 

Inexorablement l'absence d'anticipation sur les branches et les bassins d'emplois mènent à la catastrophe sociale. Le système lie le poste de travail à la personne et, comme pris les deux pieds dans le béton de leur entreprise ou de leur filière, beaucoup de salariés sont condamnés à couler avec. Le système les broie en même temps qu'il poursuit sa mutation et sa crise. En rester à la simple dénonciation des « licenciements boursiers » serait donc bien trop limité. D'autant que la loi interdit déjà les licenciements ayant pour seule cause la simple amélioration de la profitabilité. La question devrait plutôt porter sur... tous les licenciements économiques.

 

Pour s'attaquer au problème des licenciements, il faut donc commencer par s'intéresser aux salariés – à tous les salariés - et non se lancer dans des typologies académiques. Qu'ils soient de Total (groupe français coté), d'ArcelorMittal (groupe indien), de la Caisse d'Epargne (groupe français non coté), de Visteon (coté en Bourse, mais sous-traitant de Renault et de Peugeot Citroën), ou de la charcuterie Benoît et fils ! Il faut que cesse le principe selon lequel les salariés bénéficient d'un accompagnement relatif selon la taille de leur entreprise, la situation économique de celle-ci, sa branche ou même sa médiatisation. Car l'on sait qu'un licenciement économique important dans une grande firme a des conséquences bien au-delà du périmètre de celle-ci.

 

Le débat public sur les licenciements va ressurgir dans quelques semaines et dans un nouveau contexte parlementaire. Le seul moyen de ne pas sauver les uns en abandonnant les autres consiste à garantir à tous le maintien de leur salaire et de leur statut jusqu'au reclassement, par un système de sécurité et de transition professionnelle. Avec des obligations de résultat et pris en charge par le secteur concurrentiel et non par la collectivité. Un seul principe qui devrait être universel : que les salariés ne fassent pas les frais du pugilat que se livrent les entreprises pour le partage – à leurs dépens – de la richesse qu'ils créent

 

  

  

 

 

NOTRE CONTRIBUTION AU DÉBAT POLITIQUE

La CGT a l’intention de participer au débat public lors de la campagne des élections présidentielles.

Nous livrerons nos critiques sur le mandat du Président Sarkozy et avancerons nos analyses au moment opportun.

Nous ne sommes jamais aussi efficaces et compris par le monde du travail, que lorsque nous assumons nos responsabilités de syndicat.

La liberté d’engagement politique est entière pour les syndiqués CGT et ses dirigeants,

Il nous revient, a fortiori dans une période électorale, de garantir l’unité dans le syndicat et veiller au respect des différentes sensibilités.

Nous continuerons à être intransigeants pour combattre les thèses nauséabondes du Front national qui s’opposent aux valeurs de progrès social et de solidarité entre travailleurs, quelques soient leurs nationalités, leurs origines et leurs confessions.

 

 

  

   

   

  Boite  aux ImagesPolitique....

 

Jean-François Copé, Pinocchio du salaire des ministres

 

Le patron de l'UMP compare les rémunérations de l'équipe  Ayrault à celles du premier gouvernement de Fillon, qui n'a duré que quelques semaines...

 

Jeudi 17 mai, au lendemain de la formation du gouvernement Ayrault, le patron de l'UMP Jean-François Copé s'est empressé de souligner l'"imposture" de la promesse électorale de François Hollande de baisser le salaire des ministres de 30%, actée lors du premier Conseil des ministres, car, selon lui, le premier gouvernement Ayrault compte "14 membres de plus" que le premier gouvernement Fillon.

 

 "François Hollande en avait fait la mesure symbole de son Etat exemplaire" mais, "dans le même temps, le premier gouvernement de François Hollande compte 14 membres de plus que le premier gouvernement de Nicolas Sarkozy", déclare-t-il. "On passe de 15 ministres, 4 secrétaires d'Etat et 1 Haut-commissaire à 34 ministres et ministres délégués, soit une hausse de 65%. La baisse des salaires de 30% ne peut pas masquer cette réalité : le gouvernement de François Hollande va coûter beaucoup plus cher au contribuable. D'autant qu'aux 14 ministres de plus, il faut ajouter les dizaines de collaborateurs en plus, les moyens de fonctionnement."

 

Jean-François Copé a raison : le premier gouvernement de François Hollande, conduit par le Premier ministre Jean-Marc Ayrault, compte effectivement 14 membres de plus que le premier gouvernement Fillon et ne comprend aucun secrétaire d'État, qui sont moins bien rémunérés que les ministres délégués. Le coût de fonctionnement du premier gouvernement Fillon I se détaille comme suit :

1 Premier Ministre x 20.800 + 15 ministres x 13.900 + 4 secrétaires d'Etat x 13.200 + 1 Haut commissaire x 10.400 = 292.500 euros bruts, soit 58.000 de moins que le gouvernement Ayrault I.

Le patron de l'UMP omet cependant de noter que dès le mois de juin 2007, à l'issue des élections législatives, le gouvernement Fillon était passé à 31 membres, un nombre identique à celui du dernier gouvernement du quinquennat de Nicolas Sarkozy. Le coût total de ce gouvernement avoisinait alors les 432.900 euros bruts mensuels, salaire du président non compris. Soit près de 80.000 de plus que le gouvernement de Jean-Marc Ayrault (351.400 euros environ) après la réduction (rétroactive au 15 mai) de 30% du salaire des ministres du gouvernement. Ceux-ci ne pourront par ailleurs s'entourer de plus de 15 collaborateurs, contre 10 pour les ministres délégués, et non pas de "dizaines de collaborateurs", comme l'affirme Jean-François Copé.

 

Le principe des Pinocchios de l'Obs :

Un Pinocchio = Une simple erreur, une imprécision.

Deux Pinocchios = Une erreur manifeste, un mensonge par omission

Trois Pinocchios = le mensonge prémédité, avec intention de nuire.

    

 

 

 

  

   Les Syndicats CGC / FO et CFTC

 

ont signé l'Accord GPEC 

    

  Grand Programme d’Expulsion vers le Chômage 

 

 le 14/12/2010

     

         

  

    Inergy se lache !!!encore une fois!!!

Les Lucky Luke de la lettre de licenciement

s'en donnent à cœur joie....

 

    Les Pieds dans le Plat…

Après le permis de « promettre »

Surenchère d’Inergy (groupe Plastic Omnium) sur le Permis..

Le permis d’éconduire, au moins, c’est presque gratuit !!!

Attention, qu’il songe aussi à réviser le code de la déroute…

   Des départs,encore des départs....

  Utilisation des fonds sociaux entre autres ceux des ASSEDIC

Accord "Seniors" bidon....

GPEC = Programme d'Expulsion

 Plans de charges à court terme et à la baisse...

Perspectives d'Avenir inconnues....

Inquiétudes sur les synergies PO/Inergy 

Equilibrage des sites ??? :

Mise en adéquation des effectifs et des charges

  

 

 

  

   

       La Reconquête s'impose......

 

  Pour CGT Inergy

Tapez 06 08 55 99 74

 

 

 

Communiqué de la CGT  Inergy

sur la GPEC

Grand Programme d’Expulsion vers le Chômage.

La Direction a, de nouveau rencontré, ce 26 octobre 2010, les partenaires sociaux au cours d’une quatrième réunion paritaire consacrée au thème de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences.

 

Cette réunion faisait suite à celle du 6 octobre 2010 et à l’envoi, par la direction, d’un projet d’accord modifié.

 

Pour la CGT Inergy, Ce projet d’accord n’a malheureusement toujours pas évolué favorablement pour les salariés et reste toujours que la pâle copie d’un PSE (Plan social) où la stratégie d’entreprise, socle indispensable, n’est toujours pas clairement affichée.

 

Face à l’insistance des représentants CGT du Personnel  pour engager une véritable discussion pour une véritable Gestion Prévisionnelle de l’ Emploi et des Compétences, la direction a explicitement confirmé que ce projet d’accord ne pouvait traiter de l’emploi chez Inergy, mais uniquement de l’employabilité, surtout et principalement de l’employabilité en externe…

 

Inergy confirme clairement ne pouvoir et ne vouloir garantir l’emploi, mais de s’organiser pour prévoir d’en gérer les conséquences et de préparer, à moindre coût, les salariés

 au départ vers le POLE EMPLOI…

 

Toujours pas un mot sur une possible ré-industrialisation, son organisation, son financement, ….mais la confirmation qu’elle n’était pas dans la stratégie d’INERGY Automotive Systems

Les récentes décisions de refuser d’investir dans la technique d’injection et la production de pièces autres que les réservoirs et les tubulures le concrétisent parfaitement et sans équivoque….

 

Toujours pas un mot, sur un possible équilibrage inter sites des charges, pas un mot sur de possibles relocalisations de produits, pas un mot sur la recherche et le développement de nouvelles filières….mais la confirmation d’un partage de la pénurie.…..

 

Par ce possible accord, Inergy se satisfait pleinement de mesures d’accompagnement de ses salariés vers le Pôle Emploi.

En effet, Inergy veut, avec l’utilisation des budgets formation et de mesures déjà existantes, se soustraire à son obligation légale du maintien de l’emploi au travers d’une GPEC dont l’objectif n’est que de se séparer, à moindre coût, du personnel dont il prévoit de supprimer l’activité.

 

Un engagement, un contrat d’emploi à durée indéterminée a été passé avec les salariés, l’employeur se doit de le respecter et doit s’engager dans une démarche active et volontaire de maintien de l’emploi et afficher une stratégie offensive dans ce sens.

C’est de sa responsabilité et ce qu’attend la CGT Inergy dans un accord de GPEC.

 

La CGT appelle vivement la Direction d’INERGY Automotive Systems à s’engager dans un

Grand Programme d’Evolution de Carrières

 

La CGT refuse tout plan social déguisé, par anticipation et à moindre coût, et refuse de  cautionner un 

Grand Programme d’Expulsion vers le Chômage.

  La validation d’un tel accord engage gravement

la responsabilité des signataires.

  

    

    LES   sept pêchés capitaux d’Inergy

  Le Premier La Gourmandise avec en 2007 pour Inergy management  7,315 Millions d’euros de charge de personnel pour un effectif de 40 personnes et en 2008 : 7,403 Millions d’euros de charge de personnel pour un effectif de 39 personnes.

  En 2009 : 8,135 Millions d’euros de charge de personnel pour un effectif de 36 personnes.

Nous vous laissons le soin de calculer vous-même

 le montant par personne et par mois !!!!

Moins ils sont,plus ils gagnent.... 

 

      

  

               Stop à la Décadence....Exigeons ensemble la Ré-Industrialisation

 

   

   Inergy Licencie puis embauche...en intérim...et appelle à la mobilité....

 

   Malgré le dernier plan social engagé par Inergy supprimant 125 emplois, Inergy fait appelle aujourd'hui à du personnel intérimaire. ....C'est le résultat de toute une politique qui vise à réduire la part des salaires et des emplois. Depuis plus d'un an, la direction a « poussé » dehors de nombreux salariés en contrat à durée indéterminée (CDI) avec des primes de départ.

Puis, elle a "compacté "les usines et fait travailler aujourd'hui les Samedis et utilise des travailleurs en contrat d'intérim.

  

 

Cela n'empêche pas la direction de continuer à faire pression sur les salariés en CDI pour qu'ils partent des usines.

Il ne s'agit donc pas de sureffectifs mais d'augmenter la précarité par tous les moyens en réduisant la part des travailleurs en CDI alors que le groupe a accumulé des millions de bénéfices.

 

  

      

NE SIGNEZ PLUS VOS EIP

      

        Le travail n'est pas un contrat de Souffrance...

Les représentants du personnel au CHSCT ont pour mission prioritaire de protéger la santé au travail, et non de discuter la pertinence des objectifs de production ou des gains de productivité attendus par l'entreprise.

Les représentants du personnel ne doivent pas non plus se laisser cerner par les contraintes financières.

A ce propos, il est utile de rappeler que la Directive Européenne n° 89/391 considère que la prise en charge des questions de santé au travail ne doit pas être subordonnée à des considérations économiques.

Le Rapport (accablant) d'Expertise CHSCT

Inergy a "zappé" beaucoup d'actions sur les conditions de travail, l'ergonomie et l'organisation dégradant ainsi la santé des salariés....

      

       C'est quoi la "newsletter"

 

Ce sont des informations diffusées en temps réel vers votre messagerie concernant toutes les évolutions du monde social  liées ou non à Inergy ...

  Avoir un œil sur l'actualité, c'est bien.. 

Abonnez-vous

cgtinergylaval@yahoo.fr

    

  Manager de l'Angoisse

 L’angoisse naît lorsque les dirigeants parviennent à maintenir, pour de simples raisons d'autorité souvent, les salariés dans l'incertitude....

Empêcher ces derniers de savoir de quoi sera fait demain est le meilleur moyen de tuer toute volonté de résistance, et toute volonté tout court.

Non à l'utilisation de l'incertitude comme méthode de gestion du personnel. Elle transforme ceux-ci en salariés angoissés, cassés, et démoralisés.

 

Comment ignorer que le travail « forcé »par le manque de ressources n'a jamais été productif ? Comment ignorer que la productivité n'est pas corrélée au nombre de « coups de fouet et au harcèlement » ? Comment ignorer que la méthode baptisée « senioricide » par les salariés, crée un « absentéisme endémique »mettant en péril l’avenir de l’entreprise et la santé des travailleurs  par des conditions de travail dégradées.

L’angoisse des salariés est née de l’incertitude de l’avenir dans laquelle on les maintient.

Empêcher ces derniers de savoir de quoi sera fait demain est le meilleur moyen de tuer toute volonté de résistance, et toute volonté tout court.

Nous avons donc décidé de vous éclairer...

       

     Dégradation des conditions de travail et "ambiance pesante "à Laval.....

  

     

UGICT , la CGT des Cadres et Technicien (nes)

Ingénieurs, Cadres, Techniciens, Agents de maîtrise

Avec son Union générale des ingénieurs, cadres et techniciens (UGICT), la CGT vous invite à prendre votre place dans cet espace de liberté, de dialogue, d’échange et d’action pour vous permettre de décider des choix et des orientations de votre syndicat.

Aujourd’hui, l’Ugict compte plus de 72 000 adhérents.

http://www.ugict.cgt.fr/

   

    

  

     

 

 

La CGT

INERGY AUTOMOTIVE SYSTEMS

    La CGT ne peut pas rester immobile...

 

Nous ne pouvons pas fermer les yeux devant cette situation

 

 

Notre devoir, c'est d'agir

 

 D'agir dans l'intérêt général, d'agir avec justice, mais d'agir»...

 

Nous croyons  que la pire des injustices, c'est l'immobilisme

 

Convaincus , Energiques , Déterminés

CGT Inergy (Groupe Plastic Omnium)

 

 

 

La Vision de L.Burelle

  

   La Vitrine de L.Burelle 

                                                

Vivre  et Travailler au Pays 

 

  

 

Le Calendrier 2012

  

Prime de partage des Profits le 31 Mai 2012

 

La Prime de Partage

  130 Euros est la somme proposée dans la première réunion de négociation  du 24 Mai 2012 soit la même somme que l'année dernière alors que les dividendes 2011 ont été multipliés par 2...

La déception est énorme...

Le message sur le partage des richesses crées par l'ensemble des salariés n'est pas encore passé...Le changement, c’est pour le 31......

 

 Perco  le 31 Mai 2012

 

Le PERCO 

 

L'attractivité du PERCO est l'abondement de l'employeur.

 

Plastic Omnium ne souhaite pas au 24 Mai 2012 participer (abonder) financièrement au PERCO .Il ne répond que juridiquement  à son "accessibilité".

 

 

 

 

Là aussi ,la réflexion de Plastic Omnium aux arguments de vos représentants pourrait "peut être évoluer positivement.... Le changement, c’est pour le 31......   ..   

 

 

 

 

CHSCT Laval le 29 Mai 2012 

CE/DP Laval le 01 Juin 2012 

         Comité Européen Madrid les 12/13 Juin 2012

 CCE Paris les 09/10 Juillet 2012 

    

 

L'élection du Président de la République française

 

6 Mai 2012

François Hollande élu Président de la République Française 

 

Jeudi 17 mai 2012: Début du mandat du nouveau président de la République.

Dimanches 10 et 17 juin 2012: Elections législatives.

 

     

 

Compte Rendu du CCE EXTRAORDINAIRE

du 05 Avril 2012

Regroupement Rassemblement Rapprochement

Changeons d'R .!!!

Refus Résistance Rébellion Révolte

 

Projet de regroupement à Nanterre

 

Des Equipes Informatiques

 

 

La vitrine technologique

• Inergy Automotive France n’est pas concerné par ce Projet
• Aucune modification des contrats de travail
• Pas de mutation mais des déplacements vers Nanterre.

  Information sur le Projet Centre Technique

 

 

Plastic Omnium

Metteur en scène

Du Show « Regroupement »

·       Le Projet n’est plus suspendu…

·       Une présentation au CCE des différentes « options » (avec ou sans regroupement) aura lieu avant l’été 2012

  

 

 

 

   

PlasticOmniumPOrtePOisseSocial  

Du Centre Technique Lavallois

 

 

 

 

 

 

Le Président de P.O

         Refusera-t-il de valider

L’option « regroupement »

  Sur le site de Compiègne 

Condamnant Laval ..?

 

 

 

 

 

 

 

Chercher l'alternative à une fermeture de site industriel

 

 

Trop de sites industriels ferment par manque d’imagination ou de volonté de la part de leur direction. Les sites menacés possèdent pourtant des compétences collectives susceptibles d’intéresser un autre industriel ou d’être redéployées vers des besoins nouveaux.

 

Pour être en mesure de valoriser les compétences d’un site, il faut en avoir une vision claire et une connaissance détaillée. Syndex a développé la démarche de « CV de site », inspirée de nombreuses missions de restructuration et déjà expérimentée sur le terrain, comme dans le cas du site Bosch de Vénissieux.

 

Compétences d’un collectif de travail

 

Comparable à la démarche de recherche d’emploi pour un individu, le CV de site recense et valorise les compétences d’un collectif de travail pour y puiser des idées de développement potentiel et ouvrir des perspectives d’activités nouvelles. Il permet également d’identifier les conditions de bonne intégration d’une nouvelle activité.

• Le CV de site s’adresse au groupe d’appartenance du site, à un industriel apporteur d’activité, aux acteurs territoriaux et aux salariés du site eux-mêmes qu’il contribue à motiver.

Compétences distinctives

 

Construit par des entretiens collectifs en petits groupes, sur la base de concepts empruntés à la littérature sur le travail et sur les compétences stratégiques, il ne fait pas l’inventaire des compétences individuelles des salariés mais valorise leur combinaison dans la construction d’une compétence collective du site : ses savoir-agir opérationnels, ses compétences organisationnelles, sa capacité à intégrer de nouvelles activités, à adapter ses compétences et ses outils, à améliorer un processus.

La valorisation dans un CV des compétences collectives uniques, inimitables, distinctives d’un site constituent des leviers stratégiques pour son redéploiement vers une activité nouvelle.

 

Un outil de dialogue social

 

La démarche de CV de site dépasse l’approche managériale. Elle nécessite un travail original avec les acteurs du dialogue social, elle demande du temps et donc de l’anticipation, elle suppose une direction ouverte, une volonté syndicale forte et l’assistance d’un expert.

Face à la perte de compétitivité de notre économie, le CV de site fait figure de véritable outil de lutte contre la désindustrialisation.

 

http://www.syndex.fr/eZ-Publish/actualites-Home/Une-alternative

 

  

  

 

 

NOTRE CONTRIBUTION AU DÉBAT POLITIQUE

La CGT a l’intention de participer au débat public lors de la campagne des élections présidentielles.

Nous livrerons nos critiques sur le mandat du Président Sarkozy et avancerons nos analyses au moment opportun.

Nous ne sommes jamais aussi efficaces et compris par le monde du travail, que lorsque nous assumons nos responsabilités de syndicat.

La liberté d’engagement politique est entière pour les syndiqués CGT et ses dirigeants,

Il nous revient, a fortiori dans une période électorale, de garantir l’unité dans le syndicat et veiller au respect des différentes sensibilités.

Nous continuerons à être intransigeants pour combattre les thèses nauséabondes du Front national qui s’opposent aux valeurs de progrès social et de solidarité entre travailleurs, quelques soient leurs nationalités, leurs origines et leurs confessions.

 

 

  

   

   

  Boite  aux ImagesPolitique....

 

Législatives 2012 : L'exécrable « bilan social » des députés UMP -

 

 

Si les dirigeants de l'UMP ont retenu : « Choisissons la France » comme slogan de campagne législative, dans le domaine social, ils ont surtout choisi celui des organisations patronales. Exemple : La pénibilité !

 

L'UMP a dévoilé hier son slogan officiel pour les législatives : « Choisissons la France ». Outre nous apprend L'Express, qu'ils n'ont fait que piquer une formule utilisée dans la profession de foi de François Hollande pour le second tour, on se demande bien en quoi les élus du Mouvement Populaire représenteraient mieux la France que les autres partis ou mouvements politiques.

 

Par contre, reconnaissons aux élus de l'UMP une constance de 5 ans dans leurs choix sociaux puisque comme nous l'avons démontré à de nombreuses reprises ils ont reproduit jusqu'au copié collé les demandes des organisations patronales. Un des meilleurs exemples étant : La prise en compte de la pénibilité dans la dernière réforme des retraites !

 

Le 16 juin 2010 à l'Assemblée Nationale, le gouvernement et les députés de la majorité présidentielle réfléchissaient sur la prise en compte de la pénibilité dans le cadre de la réforme des retraites. Eric Woerth avec sa délicatesse coutumière lançait : « On pourrait bien sûr dire que tous les métiers, que le travail en général, comme la vie d’ailleurs, sont fatigants ; c’est vrai que quand on est éveillé, c’est plus fatigant que lorsque l’on dort ! »

 

Le tout aboutissant à considérer la pénibilité comme ... une invalidité, ce qui existait déjà depuis longtemps !

 

Or, en décembre 2011, on obtenait les résultats du volet pénibilité que l'UMP commentait comme une grande avancée sociale pour les salariés.

 

S'appuyant sur les conditions dans lesquelles un salarié peut demander son départ à 60 ans pour cause de pénibilité.

 

« Les assurés qui justifient d'un taux d'incapacité permanente d'au moins 20 % provoqué par une maladie professionnelle ou un accident du travail peuvent continuer à liquider leurs droits à 60 ans (...) Ceux qui souffrent d'une incapacité comprise entre 10 % et 20 % peuvent également faire une demande, mais la retraite à 60 ans ne leur est pas accordée automatiquement. Une commission pluridisciplinaire examine leur dossier. L'assuré doit avoir été exposé pendant au moins dix-sept ans à des facteurs de risque dont la liste est précisément établie (...) »

 

On apprenait que de 30 000 départs annoncés par le gouvernement, seules  466 demandes avaient abouti à un départ à 60 ans ! Si du côté gouvernemental, , écrivions-nous, on préfère justifier ce nombre ridicule, par le manque d'information des salariés, du côté de la CGT on est plus réaliste : « (...) de nombreuses personnes qui ont eu des carrières pénibles ne sont plus en activité à 60 ans mais au chômage, en invalidité ou aux minima sociaux. »

 

Néanmoins, le 18 avril dernier Eric Woerth qui figure dans l'organigramme de l'UMP comme conseiller politique, n'hésitait pas à déclarer au site Atlantico : « (...) Nous avons créé la notion de pénibilité, qui, pour la première fois, permet à certains salariés « usés » par le travail de partir à la retraite de façon anticipée (...) » et concluait façon visionnaire : « L'attitude de François Hollande sur les retraites est en réalité la même que celle de Martine Aubry, à l'époque, au sujet des 35 heures : celle du déni de la « valeur travail » et de l'effort ! Cette France hésitante et irresponsable, les Français sauront la refuser. Le 6 mai, ils ne s’y tromperont pas et feront le choix de l’action et du courage. J’en suis certain »

 

Choix de « l'action et du courage » qu'ils vont très probablement, une fois de plus rejeter en juin, histoire de rapeller aux députés de l'UMP qu'on ne peut pas se moquer impunément d'eux !

 

 

 

 

 

 

  

   Les Syndicats CGC / FO et CFTC

 

ont signé l'Accord GPEC 

    

  Grand Programme d’Expulsion vers le Chômage 

 

 le 14/12/2010

     

         

  

    Inergy se lache !!!encore une fois!!!

Les Lucky Luke de la lettre de licenciement

s'en donnent à cœur joie....

 

    Les Pieds dans le Plat…

Après le permis de « promettre »

Surenchère d’Inergy (groupe Plastic Omnium) sur le Permis..

Le permis d’éconduire, au moins, c’est presque gratuit !!!

Attention, qu’il songe aussi à réviser le code de la déroute…

   Des départs,encore des départs....

  Utilisation des fonds sociaux entre autres ceux des ASSEDIC

Accord "Seniors" bidon....

GPEC = Programme d'Expulsion

 Plans de charges à court terme et à la baisse...

Perspectives d'Avenir inconnues....

Inquiétudes sur les synergies PO/Inergy 

Equilibrage des sites ??? :

Mise en adéquation des effectifs et des charges

  

 

 

  

   

       La Reconquête s'impose......

 

  Pour CGT Inergy

Tapez 06 08 55 99 74

 

 

 

La CGT

INERGY AUTOMOTIVE SYSTEMS

    La CGT ne peut pas rester immobile...

 

Nous ne pouvons pas fermer les yeux devant cette situation

 

 

Notre devoir, c'est d'agir

 

 D'agir dans l'intérêt général, d'agir avec justice, mais d'agir»...

 

Nous croyons  que la pire des injustices, c'est l'immobilisme

 

Convaincus , Energiques , Déterminés

CGT Inergy (Groupe Plastic Omnium)

 

 

 

La Vision de L.Burelle

  

   La Vitrine de L.Burelle 

                                                

Vivre  et Travailler au Pays 

 

  

 

Le Calendrier 2012

  

Prime de partage des Profits les 24 et 31 Mai 2012

 

La Prime de Partage des Profits qu'est ce que c'est ?

Dans les sociétés commerciales qui emploient 50 salariés et plus, toute hausse des dividendes versés aux actionnaires doit désormais être accompagnée, en contrepartie, du versement obligatoire d’une « prime de partage des profits » au bénéfice de tous les salariés. Les modalités de mise en place de cette prime, son montant et ses conditions de versement, sont définies par accord ou, à défaut, par décision unilatérale de l’employeur.

Ce nouveau dispositif, d’application immédiate lorsque les conditions sont réunies, bénéficie d’une exonération de cotisations et contributions sociales (hors CSG, CRDS et forfait social) dans la limite d’un montant de 1 200 € par salarié et par an.

 

Perco  les 24 et 31 Mai 2012

 

Le PERCO qu'est ce que c'est ?

Apparu avec la loi Fillon sur la réforme des retraites, le PERCO (Plan d'Epargne Retraite Collectif) est un produit destiné aux entreprises soucieuses d'offrir à leurs salariés la possibilité de compléter leur retraite.

 

Il se présente, de part son fonctionnement, comme une alternative au PEE (Plan d'épargne entreprise) et remplace depuis Août 2006 le PEESV (plan partenarial d'entreprise volontaire).

 

Il fait partie de la famille des produits de retraite par capitalisation.

Le PERCO est mis en place par accord collectif dans chaque entreprise qui le désire, et permet à tous les salariés de se constituer un complément de retraite.

 

Dès l'acquisition des droits à la retraite, les sommes épargnées sont disponibles sous forme de rente (ou de capital si l'accord collectif le prévoit).

 

Le PERCO constitue, grâce à l'abondement que l'entreprise peut verser, un produit motivant pour les salariés et fiscalement intéressant pour les entreprises.

CHSCT Laval le 29 Mai 2012

CE/DP Laval le 01 Juin 2012 

         Comité Européen Madrid les 12/13 Juin 2012

 CCE Paris les 09/10 Juillet 2012 

   

 

L'élection du Président de la République française

 

6 Mai 2012

François Hollande élu Président de la République Française 

 

Jeudi 17 mai 2012: Début du mandat du nouveau président de la République.

Dimanches 10 et 17 juin 2012: Elections législatives.

 

     

 

Compte Rendu du CCE EXTRAORDINAIRE

du 05 Avril 2012

Regroupement Rassemblement Rapprochement

Changeons d'R .!!!

Refus Résistance Rébellion Révolte

 

Projet de regroupement à Nanterre

 

Des Equipes Informatiques

 

 

La vitrine technologique

• Inergy Automotive France n’est pas concerné par ce Projet
• Aucune modification des contrats de travail
• Pas de mutation mais des déplacements vers Nanterre.

  Information sur le Projet Centre Technique

 

 

Plastic Omnium

Metteur en scène

Du Show « Regroupement »

·       Le Projet n’est plus suspendu…

·       Une présentation au CCE des différentes « options » (avec ou sans regroupement) aura lieu avant l’été 2012

 

 

 

   

PlasticOmniumPOrtePOisseSocial  

Du Centre Technique Lavallois

 

 

 

 

 

 

 

Le Président de P.O

         Refusera-t-il de valider

L’option « regroupement »

  Sur le site de Compiègne 

Condamnant Laval ..?

 

 

 

 

 

 

 

"Plan Emergence" : offshoring, automobile et aéronautique se démarquent

Tirée par les composants et le projet Renault, l'automobile a créé près de la moitié des emplois visés en 2015 et affiche une forte hausse des exportations.

 Deux plateformes offhsore intégrées déjà construites, trois sont en cours de construction.

 

Le Maroc en a fait son projet phare pour donner un coup de fouet au tissu économique exportateur. La communication soutenue qui a accompagné la présentation du Plan Emergence, en 2005, puis, en février 2009, du Pacte national d’émergence industriel (PNEI), destiné à le mettre en œuvre, après un réajustement, a été à la hauteur des espoirs. Trois ans plus tard et à rebours du regard critique des sceptiques, le ministère du commerce, de l’industrie et des nouvelles technologies, estime l’état d’avancement des divers chantiers satisfaisant.

Sur les sept métiers mondiaux du Maroc concernés, en l’occurrence l’offshoring, l’automobile, l’aéronautique, l’électronique, l’agroalimentaire, les produits de la mer et le textile, le ministère souligne que les trois premiers cités sont ceux dont les réalisations sont les plus significatives.

Dans l’offshoring, secteur porteur en matière d’emploi, deux plateformes offshore intégrées, Casanearshore et Technopolis qui abritent plus de 70 entreprises, sont déjà opérationnelles. Les travaux de construction de Fèsshore, Tetouanshore et Oujdashore sont bien avancés, et les premiers plateaux seront livrés avant la fin de 2012. Selon le ministère, 50% de l’objectif de 100 000 emplois à l’horizon 2015 sont atteints. Le chiffre d’affaires à l’export est estimé à 7 milliards de DH pour l’exercice 2011.
Dans l’automobile, secteur stratégique dans la politique industrielle nationale, 31 500 emplois sur les 70 000 postes prévus à l’horizon 2015 ont été créés, soit une croissance annuelle de 32% entre 2009-2011. Les exportations se sont élevées à 22,6 milliards de DH en 2011, soit une croissance de 38% par rapport à l’année antérieure. Le ministère note que l’implantation de l’usine Renault, dont la première phase d’une capacité de 200 000 véhicules a nécessité un investissement de 350 millions d’euros, illustre parfaitement l’émergence du secteur automobile au Maroc. Orienté vers l’exportation, ce complexe industriel devrait créer, à terme, 36 000 emplois directs et indirects, c’est-à-dire une fois que les capacités auront doublé. Il permettra de générer des exportations d’une valeur de 38,5 milliards de DH. Parallèlement à ce projet, plusieurs investissements ont été réalisés par des équipementiers de renommée internationale, notamment SNOP (emboutissage), GMD (emboutissage/plastique), Valeo (système d’éclairage), Inergy (réservoir à carburant). St-Gobain (pare-brise), Viza (armature de sièges), Takata (airbag et ceinture de sécurité et Denso (climatisation). Estimés à 1,6 milliard de DH, ces investissements ont généré environ 2 600 emplois.

La même dynamique est perçue dans l’industrie aéronautique qui a enregistré une croissance annuelle à deux chiffres en 2011. Le secteur compte 8 000 emplois et a dégagé un chiffre d’affaires de 8 milliards de DH. L’aéronautique maintiendra sa croissance grâce au groupe Bombardier qui annonce un investissement de 1,6 milliard de DH (200 millions de dollars). Ce projet induit 850 emplois directs et 4 400 indirects, sans oublier les investissements réalisés par des fournisseurs du constructeur appelés à accompagner l’implantation du groupe au Maroc.

Gros coup de pouce pour le textile

Durant les deux dernières années, des avancées, certes moins importantes, ont été comptabilisées dans d’autres secteurs. Dans l’électronique, le potentiel de développement est estimé dans le cadre du PNEI à 2,5 milliards de DH de PIB additionnels et 9 000 emplois directs. Depuis 2009, ce sont plus de 4 000 emplois qui ont été créés par ce secteur dont les exportations ont atteint 6,8 milliards de DH en 2011. Ce secteur a capté deux grands projets d’investissement dépassant le milliard de DH à Technopolis de Rabat. Ce sont Lear Corporation pour la production de l’électronique embarquée et Nemotek, spécialisé dans la fabrication des caméras miniaturisés. Ces deux sociétés totalisent 800 emplois.

Pour le textile, autre secteur  important pour l’économie nationale, le PNEI a prévu une quinzaine de mesures afin de hisser son potentiel de croissance à plus d’un milliard de PIB et permettre la création de 32 000 emplois à l’horizon 2015. A cet égard, le pacte vise le développement des débouchés à l’export à travers le démarchage des donneurs d’ordre. A ce jour, treize donneurs d’ordre ont été démarchés, dont 4 français, 1 espagnol, 1 britannique et 7 italiens. Le développement se fera aussi par l’encouragement de l’implantation des unités de finissage, de teinture et d’impression. Ce projet est en cours de concrétisation puisqu’une entreprise, issue d’un partenariat entre deux sociétés espagnoles et une entreprise nationale, a déposé son dossier d’investissement pour étude auprès du ministère.

Encore beaucoup à faire

Par ailleurs, les dispositifs d’accompagnement comme Moussanada textile, Moussanada TI textile et Moussanada Transverse ont intéressé beaucoup d’entreprises. Selon le ministère, 87 entreprises ont bénéficié à ce jour de ces trois offres. D’autre part, sept entreprises ont bénéficié du programme Imtiaz et dix autres de Inmaa. Sur ces dix unités, quatre ont déjà obtenu des résultats positifs puisqu’elles ont réduit de 50% les délais de fabrication et ont augmenté de 50% leur production et de 55% leur rendement. Sans oublier le programme d’appui pour l’émergence de converteurs, agrégateurs et distributeurs. Ces véhicules d’accompagnement voués à encourager la modernisation des PME concernent tous les secteurs, sous différentes déclinaisons. Par exemple, 610 PME ont, au 30 avril 2012, profité de Moussanada qui vise à améliorer la compétitivité et la productivité. L’ANPME qui gère le dispositif a retenu 80 projets en 2010 et 2011 au titre du programme Imtiaz qui soutient l’investissement matériel et immatériel. Quant à Inmaa destiné à diffuser les principes de l’excellence opérationnelle, il a séduit, à fin 2011, 59 entreprises, cumulant 11,7 milliards de DH de chiffre d’affaires et 15 700 emplois.

Dans l’agroalimentaire, secteur à cheval entre l’industrie et l’agriculture avec son Plan Maroc Vert, la démarche d’amélioration de la compétitivité est matérialisée par la fixation à 2,5% des droits de douane pour un quota d’intrants (sucre, lait, blé). Et en concertation avec les opérateurs, les pouvoirs publics continuent de lutter contre la sous-facturation.

Il reste beaucoup à faire pour atteindre les buts dans les délais. Mais le fait que la dynamique soit déjà enclenchée est de bon augure pour le reste. Le verre à moitié vide ou à moitié plein ? Tout dépend des ambitions des uns et des autres et de l’appréciation du potentiel industriel du pays.

 

Ressources humaines : 15 620 personnes ont déjà été formées

La formation est l’un des principaux axes du PNEI.

 

La disponibilité et la qualité des ressources humaines conditionnent en effet l’attractivité de la destination Maroc et contribue au renforcement de la productivité et à l’amélioration de la compétitivité des entreprises. Dans cette optique, plusieurs projets ont été réalisés, ou sont en cours de réalisation, en collaboration avec les associations professionnelles et les acteurs opérant dans le domaine de la formation. Depuis le lancement du PNEI (année 2009), près de 15 620 personnes ont été formées et insérées dans 217 entreprises.

L’Etat a ouvert 3 instituts de formation dédiés au secteur de l’automobile. Ce sont le centre de formation aux métiers de l’automobile de Tanger Méditerranée dédié à Renault et à ses fournisseurs prévu pour sortir 6 000 lauréats sur la période 2011-2013 et deux instituts de formation aux métiers de l’industrie automobile à Casablanca (700 places) et Tanger (500 places). Celui de Kénitra est en chantier.  L’Institut marocain de l’aéronautique (IMA) est aussi en service à Nouaceur et l’Ecole supérieure de création et de la mode (ESCM) l’est à Casablanca.

Au titre du programme Call Académie pour répondre aux besoins en ressources humaines des centres d’appel, 445 personnes ont été formées dont 55% insérées. Un groupe de 880 personnes devrait suivre les formations durant l’année en cours.

 

  

  

 

 

NOTRE CONTRIBUTION AU DÉBAT POLITIQUE

La CGT a l’intention de participer au débat public lors de la campagne des élections présidentielles.

Nous livrerons nos critiques sur le mandat du Président Sarkozy et avancerons nos analyses au moment opportun.

Nous ne sommes jamais aussi efficaces et compris par le monde du travail, que lorsque nous assumons nos responsabilités de syndicat.

La liberté d’engagement politique est entière pour les syndiqués CGT et ses dirigeants,

Il nous revient, a fortiori dans une période électorale, de garantir l’unité dans le syndicat et veiller au respect des différentes sensibilités.

Nous continuerons à être intransigeants pour combattre les thèses nauséabondes du Front national qui s’opposent aux valeurs de progrès social et de solidarité entre travailleurs, quelques soient leurs nationalités, leurs origines et leurs confessions.

 

 

  

   

   

  Boite  aux ImagesPolitique....

Législatives 2012 : L'exécrable « bilan social » des députés UMP -

  

Si les dirigeants de l'UMP ont retenu : « Choisissons la France » comme slogan de campagne législative, dans le domaine social, ils ont surtout choisi celui des organisations patronales. Exemple : La pénibilité !

 

  

L'UMP a dévoilé hier son slogan officiel pour les législatives : « Choisissons la France ». Outre nous apprend L'Express, qu'ils n'ont fait que piquer une formule utilisée dans la profession de foi de François Hollande pour le second tour, on se demande bien en quoi les élus du Mouvement Populaire représenteraient mieux la France que les autres partis ou mouvements politiques.

 

Par contre, reconnaissons aux élus de l'UMP une constance de 5 ans dans leurs choix sociaux puisque comme nous l'avons démontré à de nombreuses reprises ils ont reproduit jusqu'au copié collé les demandes des organisations patronales. Un des meilleurs exemples étant : La prise en compte de la pénibilité dans la dernière réforme des retraites !

 

Le 16 juin 2010 à l'Assemblée Nationale, le gouvernement et les députés de la majorité présidentielle réfléchissaient sur la prise en compte de la pénibilité dans le cadre de la réforme des retraites. Eric Woerth avec sa délicatesse coutumière lançait : « On pourrait bien sûr dire que tous les métiers, que le travail en général, comme la vie d’ailleurs, sont fatigants ; c’est vrai que quand on est éveillé, c’est plus fatigant que lorsque l’on dort ! »

 

Le tout aboutissant à considérer la pénibilité comme ... une invalidité, ce qui existait déjà depuis longtemps !

 

Or, en décembre 2011, on obtenait les résultats du volet pénibilité que l'UMP commentait comme une grande avancée sociale pour les salariés.

 

S'appuyant sur les conditions dans lesquelles un salarié peut demander son départ à 60 ans pour cause de pénibilité.

 

« Les assurés qui justifient d'un taux d'incapacité permanente d'au moins 20 % provoqué par une maladie professionnelle ou un accident du travail peuvent continuer à liquider leurs droits à 60 ans (...) Ceux qui souffrent d'une incapacité comprise entre 10 % et 20 % peuvent également faire une demande, mais la retraite à 60 ans ne leur est pas accordée automatiquement. Une commission pluridisciplinaire examine leur dossier. L'assuré doit avoir été exposé pendant au moins dix-sept ans à des facteurs de risque dont la liste est précisément établie (...) »

 

On apprenait que de 30 000 départs annoncés par le gouvernement, seules  466 demandes avaient abouti à un départ à 60 ans ! Si du côté gouvernemental, , écrivions-nous, on préfère justifier ce nombre ridicule, par le manque d'information des salariés, du côté de la CGT on est plus réaliste : « (...) de nombreuses personnes qui ont eu des carrières pénibles ne sont plus en activité à 60 ans mais au chômage, en invalidité ou aux minima sociaux. »

 

Néanmoins, le 18 avril dernier Eric Woerth qui figure dans l'organigramme de l'UMP comme conseiller politique, n'hésitait pas à déclarer au site Atlantico : « (...) Nous avons créé la notion de pénibilité, qui, pour la première fois, permet à certains salariés « usés » par le travail de partir à la retraite de façon anticipée (...) » et concluait façon visionnaire : « L'attitude de François Hollande sur les retraites est en réalité la même que celle de Martine Aubry, à l'époque, au sujet des 35 heures : celle du déni de la « valeur travail » et de l'effort ! Cette France hésitante et irresponsable, les Français sauront la refuser. Le 6 mai, ils ne s’y tromperont pas et feront le choix de l’action et du courage. J’en suis certain »

 

Choix de « l'action et du courage » qu'ils vont très probablement, une fois de plus rejeter en juin, histoire de rapeller aux députés de l'UMP qu'on ne peut pas se moquer impunément d'eux !

 

 

 

 

  

 

 

  

   Les Syndicats CGC / FO et CFTC

 

ont signé l'Accord GPEC 

    

  Grand Programme d’Expulsion vers le Chômage 

 

 le 14/12/2010

     

         

  

    Inergy se lache !!!encore une fois!!!

Les Lucky Luke de la lettre de licenciement

s'en donnent à cœur joie....

 

    Les Pieds dans le Plat…

Après le permis de « promettre »

Surenchère d’Inergy (groupe Plastic Omnium) sur le Permis..

Le permis d’éconduire, au moins, c’est presque gratuit !!!

Attention, qu’il songe aussi à réviser le code de la déroute…

   Des départs,encore des départs....

  Utilisation des fonds sociaux entre autres ceux des ASSEDIC

Accord "Seniors" bidon....

GPEC = Programme d'Expulsion

 Plans de charges à court terme et à la baisse...

Perspectives d'Avenir inconnues....

Inquiétudes sur les synergies PO/Inergy 

Equilibrage des sites ??? :

Mise en adéquation des effectifs et des charges

  

 

 

  

   

       La Reconquête s'impose......

 

  Pour CGT Inergy

Tapez 06 08 55 99 74

 

 

 

Communiqué de la CGT  Inergy

sur la GPEC

Grand Programme d’Expulsion vers le Chômage.

La Direction a, de nouveau rencontré, ce 26 octobre 2010, les partenaires sociaux au cours d’une quatrième réunion paritaire consacrée au thème de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences.

 

Cette réunion faisait suite à celle du 6 octobre 2010 et à l’envoi, par la direction, d’un projet d’accord modifié.

 

Pour la CGT Inergy, Ce projet d’accord n’a malheureusement toujours pas évolué favorablement pour les salariés et reste toujours que la pâle copie d’un PSE (Plan social) où la stratégie d’entreprise, socle indispensable, n’est toujours pas clairement affichée.

 

Face à l’insistance des représentants CGT du Personnel  pour engager une véritable discussion pour une véritable Gestion Prévisionnelle de l’ Emploi et des Compétences, la direction a explicitement confirmé que ce projet d’accord ne pouvait traiter de l’emploi chez Inergy, mais uniquement de l’employabilité, surtout et principalement de l’employabilité en externe…

 

Inergy confirme clairement ne pouvoir et ne vouloir garantir l’emploi, mais de s’organiser pour prévoir d’en gérer les conséquences et de préparer, à moindre coût, les salariés

 au départ vers le POLE EMPLOI…

 

Toujours pas un mot sur une possible ré-industrialisation, son organisation, son financement, ….mais la confirmation qu’elle n’était pas dans la stratégie d’INERGY Automotive Systems

Les récentes décisions de refuser d’investir dans la technique d’injection et la production de pièces autres que les réservoirs et les tubulures le concrétisent parfaitement et sans équivoque….

 

Toujours pas un mot, sur un possible équilibrage inter sites des charges, pas un mot sur de possibles relocalisations de produits, pas un mot sur la recherche et le développement de nouvelles filières….mais la confirmation d’un partage de la pénurie.…..

 

Par ce possible accord, Inergy se satisfait pleinement de mesures d’accompagnement de ses salariés vers le Pôle Emploi.

En effet, Inergy veut, avec l’utilisation des budgets formation et de mesures déjà existantes, se soustraire à son obligation légale du maintien de l’emploi au travers d’une GPEC dont l’objectif n’est que de se séparer, à moindre coût, du personnel dont il prévoit de supprimer l’activité.

 

Un engagement, un contrat d’emploi à durée indéterminée a été passé avec les salariés, l’employeur se doit de le respecter et doit s’engager dans une démarche active et volontaire de maintien de l’emploi et afficher une stratégie offensive dans ce sens.

C’est de sa responsabilité et ce qu’attend la CGT Inergy dans un accord de GPEC.

 

La CGT appelle vivement la Direction d’INERGY Automotive Systems à s’engager dans un

Grand Programme d’Evolution de Carrières

 

La CGT refuse tout plan social déguisé, par anticipation et à moindre coût, et refuse de  cautionner un 

Grand Programme d’Expulsion vers le Chômage.

  La validation d’un tel accord engage gravement

la responsabilité des signataires.

  

    

    LES   sept pêchés capitaux d’Inergy

  Le Premier La Gourmandise avec en 2007 pour Inergy management  7,315 Millions d’euros de charge de personnel pour un effectif de 40 personnes et en 2008 : 7,403 Millions d’euros de charge de personnel pour un effectif de 39 personnes.

  En 2009 : 8,135 Millions d’euros de charge de personnel pour un effectif de 36 personnes.

Nous vous laissons le soin de calculer vous-même

 le montant par personne et par mois !!!!

Moins ils sont,plus ils gagnent.... 

 

      

  

               Stop à la Décadence....Exigeons ensemble la Ré-Industrialisation

 

   

   Inergy Licencie puis embauche...en intérim...et appelle à la mobilité....

 

   Malgré le dernier plan social engagé par Inergy supprimant 125 emplois, Inergy fait appelle aujourd'hui à du personnel intérimaire. ....C'est le résultat de toute une politique qui vise à réduire la part des salaires et des emplois. Depuis plus d'un an, la direction a « poussé » dehors de nombreux salariés en contrat à durée indéterminée (CDI) avec des primes de départ.

Puis, elle a "compacté "les usines et fait travailler aujourd'hui les Samedis et utilise des travailleurs en contrat d'intérim.

  

 

Cela n'empêche pas la direction de continuer à faire pression sur les salariés en CDI pour qu'ils partent des usines.

Il ne s'agit donc pas de sureffectifs mais d'augmenter la précarité par tous les moyens en réduisant la part des travailleurs en CDI alors que le groupe a accumulé des millions de bénéfices.

 

  

      

NE SIGNEZ PLUS VOS EIP

      

        Le travail n'est pas un contrat de Souffrance...

Les représentants du personnel au CHSCT ont pour mission prioritaire de protéger la santé au travail, et non de discuter la pertinence des objectifs de production ou des gains de productivité attendus par l'entreprise.

Les représentants du personnel ne doivent pas non plus se laisser cerner par les contraintes financières.

A ce propos, il est utile de rappeler que la Directive Européenne n° 89/391 considère que la prise en charge des questions de santé au travail ne doit pas être subordonnée à des considérations économiques.

Le Rapport (accablant) d'Expertise CHSCT

Inergy a "zappé" beaucoup d'actions sur les conditions de travail, l'ergonomie et l'organisation dégradant ainsi la santé des salariés....

      

       C'est quoi la "newsletter"

 

Ce sont des informations diffusées en temps réel vers votre messagerie concernant toutes les évolutions du monde social  liées ou non à Inergy ...

  Avoir un œil sur l'actualité, c'est bien.. 

Abonnez-vous

cgtinergylaval@yahoo.fr

    

  Manager de l'Angoisse

 L’angoisse naît lorsque les dirigeants parviennent à maintenir, pour de simples raisons d'autorité souvent, les salariés dans l'incertitude....

Empêcher ces derniers de savoir de quoi sera fait demain est le meilleur moyen de tuer toute volonté de résistance, et toute volonté tout court.

Non à l'utilisation de l'incertitude comme méthode de gestion du personnel. Elle transforme ceux-ci en salariés angoissés, cassés, et démoralisés.

 

Comment ignorer que le travail « forcé »par le manque de ressources n'a jamais été productif ? Comment ignorer que la productivité n'est pas corrélée au nombre de « coups de fouet et au harcèlement » ? Comment ignorer que la méthode baptisée « senioricide » par les salariés, crée un « absentéisme endémique »mettant en péril l’avenir de l’entreprise et la santé des travailleurs  par des conditions de travail dégradées.

L’angoisse des salariés est née de l’incertitude de l’avenir dans laquelle on les maintient.

Empêcher ces derniers de savoir de quoi sera fait demain est le meilleur moyen de tuer toute volonté de résistance, et toute volonté tout court.

Nous avons donc décidé de vous éclairer...

       

     Dégradation des conditions de travail et "ambiance pesante "à Laval.....

  

     

UGICT , la CGT des Cadres et Technicien (nes)

Ingénieurs, Cadres, Techniciens, Agents de maîtrise

Avec son Union générale des ingénieurs, cadres et techniciens (UGICT), la CGT vous invite à prendre votre place dans cet espace de liberté, de dialogue, d’échange et d’action pour vous permettre de décider des choix et des orientations de votre syndicat.

Aujourd’hui, l’Ugict compte plus de 72 000 adhérents.

http://www.ugict.cgt.fr/